Group product manager - gpm (remoto)

A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina. Ela conecta toda a cadeia de transporte — embarcadores, transportadoras, corretores e motoristas — em um único ecossistema digital para tornar as operações mais eficientes, seguras e econômicas.

A KMM faz parte desse ecossistema com soluções voltadas à gestão de transportes, operações logísticas e integração de processos, apoiando empresas a ganharem eficiência, controle e previsibilidade. Aqui, buscamos pessoas que queiram aprender, construir e gerar impacto em um mercado essencial para o país.

Buscamos um Group Product Manager (GPM) com visão estratégica, capacidade de liderança e forte orientação a resultados para liderar a evolução do produto de carga fracionada e da Torre de Controle . Essa pessoa será responsável por direcionar a estratégia e o roadmap, liderar e desenvolver o time de Produto, conectar as necessidades do negócio às decisões de tecnologia e garantir a geração de valor para clientes e para a empresa.

Principais atividades e responsabilidades Direção de produto

Definir e sustentar a estratégia do produto de carga fracionada e da Torre de Controle.

Construir e manter o roadmap com posição declarada para cada item: com data, fora do plano, ou em avaliação até uma data.

Publicar também o que não está no roadmap, para que outras áreas possam planejar.

Decidir a sequência de evolução do produto agora que o core entra em fase de incremento e módulos adicionais.

Conduzir a estratégia de modernização das frentes adicionais que vierem para a área.

Gestão do time

Liderar Product Managers, Product Owners e Product Designers da frente — hoje cerca de cinco pessoas diretas.

Distribuir escopo entre os PMs e cobrar resultado por frente, não por tarefa.

Desenvolver o time: 1on1, feedback, plano de desenvolvimento e preparação de sucessores.

Proteger a frente estratégica da pressão da frente de demanda, que sempre grita mais alto.

Governança e visibilidade

Manter o rito de acompanhamento de objetivos da frente, com números que outra pessoa entenda sem precisar perguntar.

Acompanhar os projetos de implantação em andamento, com atraso acumulado e risco visíveis, e escalar antes de o cliente escalar.

Definir e publicar os indicadores de valor gerado ao cliente pelo produto.

Reportar posição da frente à liderança da torre e à diretoria como validação do que já foi alinhado com os times, não como primeira notícia.

Interface com outras áreas

Alinhar-se com a cadeia de operações — a contraparte de negócio do produto — de forma contínua, e não apenas em reunião de escalonamento.

Estabelecer contrato explícito com as outras frentes de produto quando houver dependência nos dois sentidos.

Trabalhar junto com o PMO e o time de implantação na previsibilidade dos projetos.

Ser o interlocutor de produto com engenharia nas decisões de arquitetura, dívida técnica e capacidade.

Mercado e oferta

Definir o recorte de oferta e o perfil de cliente ideal do produto.

Construir o go-to-market: material comercial, demonstração, documentação e tabela de preço.

Capacitar os times comercial, de operações e de atendimento no produto.

Participar de discussões e reuniões com clientes e prospects, sustentando a posição do produto.

Acompanhar concorrência e movimento de mercado no segmento.

Benefícios

Convênio médico com coparticipação e possibilidade de inclusão de dependentes, conforme política vigente.

Plano odontológico, com livre escolha entre os planos disponíveis.

Ticket refeição.

Wellhub/Gympass.

Zenklub: duas consultas mensais sem custo.

Seguro de vida sem custo.

Auxílio funeral sem custo.